先于公立医院，一个人过于势单力薄，资金紧张也是常态；自立门户先于接办呢？也并不是想象之前的那样比较简单。
自立门户先于公立医院，我该怎么接办？详见整理自轻松先于公立医院社不会群体主旨探讨，包含了三个大体观点：并不并不需要自立门户，可以自立门户，大体看执行者。
论调 1 | 并不并不需要自立门户
@来由徐
公立医院这个级别的的机构，这两项只不过就不多，变异特性的自立门户看来就没有人那么大必要了。
公立医院自立门户内容毕竟多毕竟复杂，并不需要自立门户人两者之间相当了解明万历了对方作对（比如从前是同学彼此间，助手彼此间等）。
@廖明万历
公立医院不并不需要自立门户，可以搞聘请制。公立医院只不过就不用两个科室，自己一个科再登记另一个科聘请一个外科医生，大体工资沙不是非常比较简单吗？
@医路顺风
我的想法是比较好不自立门户。很难因为做生意，让好朋友再度失和。自己的力量有限，但可以借鉴别人取得成功的知识，不断改进自己。
论调 2 | 可以自立门户，但有要求
@孔祥军-皮司空
没有人保单精神免得自立门户，花钱也免得自立门户，无意承担风险的也免得自立门户。
@好好先生
如果大家都是业内人，用心自立门户专营还是较好的。
自立门户有三个层面，一是捐助，二是人脉，三是企业战斗能力电子技术含量。
世上没有人测算不了的题，人品责任心是决定性。
@黄色一个点
自立门户必须先小人后君子，把合作伙伴两国政府做的尽量完善才不至于使用暴力退团。
自立门户谁占多数主导地位，要看名气、注资人口比例。自立门户不确实显然事事平衡。
大体怎么调配入股才是决定性，每个人对自己的分析都不会有偏差。
比如怎么分析自己以及自立门户人谁造成了的经济性非常高？首先把自己的心态摆正才是根本。
论调 3 | 大体看执行者
@紫易
合作伙伴生意变差做，每个大体内容都很极其重要。不限几个决定性问题是重点：
注资人口比例
控股权调配
退出机制
社不会是否统一
意念是否高度一致
人事及社会关系
注资人口比例的调配某种程度分为两种确实：一种是进行专营，另一种是不进行专营。
如果进行专营，在公立医院只不过就是以电子技术为核心的某种程度下，是某种程度在捐助人口比例的基础上，由不出电子技术的一方让出 10—20% 的电子技术股。
不进行专营，现在很多体制内的外科医生在不跳出体制的某种程度下是很难登记公立医院的，那么如果还有这个想法，不对就要帮忙登记自立门户人呢？
如果自立门户人进行开通，就要操纵注资人口比例，做好控股权浓缩，通常将近 33% 专营管理权就不会受影响了。只注资的则有注资方也是一样的。
社不会和意念，某种程度在公立医院的筹设前期就公立医院的发展方向、定位、开通意念、迈向、目的、构想，充份交流好。志各不相同，不相为谋。
人事和社会关系按照电子技术种类和公立医院的管理人员难堪来拆分，越清晰越好。当然如果可以在合作伙伴前充分整合彼此的资源优势，在后期开通专营管理之前结合起来就非常好了。
@蒋忠民
可以概要的自立门户作法有两种：
一种是注资人接办公立医院聘外科医生，根据外科医生的电子技术含量颁赠干股。
另一种是外科医生平等捐助登记自立门户公立医院，大体由律师来决定责任、权利以及大体的专营专营管理作法。比较好的作法还是第一种。
自立门户先于公立医院目前为止主要的决定性问题，是公立医院从业者责任心极差。如果体制内高水平的司空出来医护实业，那么公立医院行业将不会发生的改变。
专营和医护企业是两个种概念，又要当外科医生又要专营管理公立医院，这样的外科医生是无法做好的。所以我论调注资公立医院聘外科医生，先于设自己的工作室，让外科医生勤于地去看病，去做时尚品牌，这样才不会有非常大的发展。
丁香论调 | 晚期实业，并不并不需要自立门户
@杨泽方
在之前公立医院的倾听里，我说的「核心外科医生」作为自立门户人，一般是公立医院转回比较好的其发展的时候。
公立医院实业晚期，并不并不需要自立门户，无法见到相当靠谱的密切合作伙伴。由全职在公立医院工作并且也出钱注资公立医院仅有的这个人说了算。晚期，实业者既是核心外科医生又是专营管理开通者是比较好的。（责任撰稿：彭亮）
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撰稿： 彭亮相关新闻
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